本网讯 2025年是太阳成tyc7111cc集团迈向海上风电全链条施工、推进高质量发展的第三个发展阶段的元年。为进一步增强工程项目管理的前瞻性、系统性和实效性，提高工程效率和效益，太阳成tyc7111cc集团组织开展“项目经理能力提升年”系列活动，针对项目经理岗位核心职责与能力提升需求，通过两大阶段、五大内容开展专题培训、经验交流、项目复盘，全面覆盖项目全生命周期管理流程、关键执行环节及岗位角色认知等核心内容，为集团项目管理水平的整体提升奠定坚实基础。
12月30日，太阳成tyc7111cc集团在宁德总部举办2025年项目经理能力提升年活动总结会暨德京讲坛第十三讲。常务副总经理陈闽新、副总经理李叶华、总工程师金涛斌等集团高管，各事业部负责人、相关职能部门及全体项目经理共同参与本次兼具总结性与赋能性的重要活动。
上午的培训环节，邀请中国电建集团福建工程公司原工程管理部主任、高级工程师周芬进行项目管理知识分享。周老师凭借数十年行业深耕的丰富实践经验，结合大量典型项目案例，从项目管理战略规划、时间进度管控、质量把控、成本管理、风险防控等十大核心维度，进行了深入浅出、干货满满的精彩授课。参训人员专注投入、积极互动，纷纷表示此次培训不仅深化了对项目管理系统性、全面性的理解，更收获了可落地、可实操的方法技巧，为今后高效开展项目管理工作注入了新思维、新动能。
下午的复盘会议，今年顺利完工项目的项目经理逐一汇报，围绕项目整体概况、成本管控分析、安全质量保障、过程难点痛点及实践经验心得等多个关键维度，进行了全面细致的复盘汇报与深入研讨。大家坦诚分享项目推进中的成功做法，直面执行过程中存在的不足，提出优化改进路径。此次复盘不仅为项目经理提供了相互学习、经验共享的平台，更助力企业沉淀项目管理智慧、提炼可复制的实践经验，为后续项目提质增效、规避同类风险提供了宝贵参考。
本次活动的举办，既是对“项目经理能力提升年”系列工作的全面总结，也是集团持续赋能人才成长、强化项目管理核心竞争力的重要举措。未来，太阳成tyc7111cc集团将继续聚焦人才队伍建设，不断完善培训与复盘机制，打造一支好学习、强担当、善沟通的项目经理团队，为集团高质量发展提供更坚实的人才支撑与管理保障。
